Herramientas para el análisis prospectivo estratégico

Primero que todo es importante entender que cuando una organización presenta una problemática y desea obtener cambios a futuro estos dependen de las decisiones que diariamente este tomando en su gestión empresarial. Porque así como lo menciona Balbi R. (2011) como individuos y como organizaciones estamos construyendo permanentemente nuestro futuro lo construimos de tres maneras muy particulares: la primera es cuando se hacen muy bien las cosas y si se hacen muy bien las cosas es muy probable que se este construyendo el futuro que se desea; la segunda forma es cuando se hacen las cosas regular o mal, de esta manera se esta construyendo futuro pero este no sera el futuro que se deseaba; y por último si no se hace nada para construir el futuro también de alguna manera se esta construyendo futuro, pues al no hacer nada se esta dejando en manos de otros que ellos construyan nuestro futuro. Por tanto a cada uno y como entes organizados tenemos  la responsabilidad de construir los futuros deseados.

Principalmente el objetivo de la prospectiva es el de construir escenarios futuros, anticiparse a los problemas posibles, alcanzar a visualizar las repercusiones y consecuencias de las decisiones tomadas en el presente sobre el futuro cercano.  

Para lograr el objetivo de la prospectiva esta cuenta con múltiples herramientas con la que cada una de ella pretende ir dando forma a ese futuro deseado. Así como se menciona en el proceso prospectivo en cada etapa sera necesario el uso de las diversas herramientas con las que cuenta la prospectiva estratégica para ir tomando, analizando y clasificando la información que nos permita crear el futuro deseado.

Una de estas herramientas es el análisis estructural el cual tiene por objetivo hacer aparecer las principales variables influyentes y dependientes que de alguna u otra manera afectan el tema objeto de estudio. Las fases de este método son: listado de variables, descripción de relaciones entre variables y la identificación de variables clave. Para la identificación de las variables claves se procede a través de un método conocido como MICMAC o matriz de impactos cruzados para entender un poco más el manejo de esta herramienta a continuación el siguiente vídeo explica su metodología y aplicación.

Matriz Mic mac.

El análisis estructural es un proceso largo que requiere incluso de meses para adelantar esta labor; a veces este se convierte en un fin en sí mismo y que no debe de ser emprendido si el sujeto de análisis no se presta a ello. Pero que si es adelantado de manera responsable y profesional es un útil de elección apropiable para una reflexión sistemática sobre un problema. El 80% de los resultados obtenidos son evidentes y confirman la primera intuición. Permiten asentar el buen sentido y la lógica del problema y sobre todo dan valor al 20% de los resultados contra intuitivos.


MÉTODO MACTOR


Es un método de análisis de juego de actores que busca valorar la fuerza entre los actores presentes en el tema objeto de estudio, además estudia las convergencias y divergencias respecto a un número de posturas y objetivos asociados. Este método esta compuesto por seis (6) fases que son: Construir el cuadro "estrategias de los actores"; identificar los retos  estratégicos y los objetivos asociados; situar a cada actor en relación con los objetivos estratégicos, a través de la matriz de posiciones; jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos, utilizando la matriz de posiciones evaluadas; evaluar las relaciones de fuerza de los actores y por último integrar las relaciones de fuerza en el análisis de convergencias y divergencias entre actores.